A Larskol évtizedes, nemzetközi és hazai tanácsadó cégeknél szerzett vezetői, tanácsadói és projektmenedzseri gyakorlattal rendelkező szakemberek hálózata. Az egyes megbízásokhoz - azok témájától függően - az adott szakterület elismert, nagy gyakorlattal rendelkező szakembereit delegáljuk.  

HR stratégia kidolgozása

A szervezeti stratégiához igazodó HR stratégia kidolgozása
A HR stratégia megvalósítását szolgáló éves akciótervek meghatározása
A stratégia visszamérését támogató monitoring rendszer kialakítása
HR stratégia kommunikációjának támogatása

Munkaköri rendszer kialakítása

A szervezet tevékenysége alapján a munkakör-családok és szerepek meghatározása
Munkakör-elemzés, a munkaköri szerepleírások és tudásmátrix kidolgozása
A munkakör értékét, súlyát kifejező transzparens, logikus, munkakör-értékelés végrehajtása
A bérrendszer alapjául szolgáló besorolási rendszer kialakítása

Bérpolitika, ösztönzési rendszer tervezése

A szervezeten belüli bérek belső egyensúlyának vizsgálata
Bérpiaci felmérések tervezése és végrehajtása, ezek alapján a vállalati ösztönzési rendszer versenyképességének vizsgálata
A vállalati stratégiához igazodó transzparens és motiváló vállalati bérpolitika kidolgozása
Az egyéni teljesítményeken alapuló prémiumrendszer kialakítása
Hosszútávú ösztönzési rendszerek (részvényjuttatás, cash plan) tervezése és bevezetése
Juttatási rendszerek teljes körű felülvizsgálata, fejlesztése.
Cafeteria rendszerek tervezése, bevezetése, szabályzat kidolgozása és a rendszer teljeskörű adminisztrációja
Bér és érdekképviseleti tárgyalások szakmai megalapozása, kommunikációs stratégia kialakítása

Teljesítményértékelési rendszer kialakítása

A szervezeti és az egyéni célok között összhangot teremtő teljesítményértékelési rendszer tervezése
A teljesítményértékelési ciklus tevékenységeinek és ütemezésének meghatározása
TÉR kézikönyv és nyomtatványok kidolgozása
A teljesítménycélok tervezése, összehangolása
A teljesítményértékelési valamint az ehhez kapcsolódó többi HR rendszer (bér, munkaerő-fejlesztés, karriertervezés) összehangolása

Személyzetfejlesztés, karrier- és utánpótlástervezési rendszer

Kompetencia értékelési rendszer tervezése és bevezetése
Vállalati tudás és kompetenciamátrix kialakítása
A munkaköri követelmények, valamint a meglévő tudás, ismeretek, kompetenciák felmérése alapján személyzetfejlesztési terv kialakítása
Munkaerő-fejlesztési és képzési programok kidolgozása
Karrier- és utánpótlás tervezési rendszerek bevezetése

Belső munkaerőpiaci elemzések

A vállalat munkaerő-állományának statisztikai elemzése a belső egyensúlytalanságok megszüntetése végett.
Statisztikai módszertan segítségével felfedjük a munkavállalók motiválásában, megtartásában és megszerzésében rejlő problémákat.

Szervezeti kultúra

Elkötelezettségi és elégedettségi felmérések tervezése és végrehajtása
A jövőbeli szervezeti kultúra meghatározása, a megcélzott kultúra eléréséhez szükséges változások
A vezetők érdekeltségének és elkötelezettségének megteremtése az új stratégia és szervezeti célok iránt
Az összevonásra kerülő szervezetek kultúrájának meghatározása, a kulturális különbségek felismerése és kezelése

Hr audit és outsourcing

A jelenlegi HR tevékenységek szakmai és költség auditja
A potenciálisan kiszervezhető tevékenységekre vonatkozó költséghatékonysági elemzések elkészítése
A HR tevékenységek szolgáltatási szerződésen alapuló ellátása (teljeskörűen vagy részlegesen)